动态 | 深汕投控集团召开安委会2019年第二次会议暨“安全生产月”宣贯会
Jun 19.2019

摘要:为贯彻落实中央、省、市及区近期下发的重要安全生产文件,积极响应2019年“安全生产月”及“安全生产万里行”活动的开展,2019年6月17日下午,集团安委会主任钟建安同志在集团会议室召开了集团安委会2019年第二次会议暨“安全生产月”宣贯会,组织集团各部门、各单位认真学习《生产安全事故应急条例》、紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产月主题,对下一阶段集团安全生产管理工作做出了要求及指示,进一步推动了深汕投控集团“安全生产月”系列活动的开展。

img_4220 

2019年6月17日下午,集团安委会主任钟建安同志在集团会议室召开了集团安委会2019年第二次会议暨“安全生产月”宣贯会,组织集团各部门及各单位认真学习《生产安全事故应急条例》、紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产月主题,对下一阶段集团安全生产管理工作做出了进一步要求及指示。

img_4231

1、高度重视,切实增强安全责任意识

安全生产工作是各项生产活动的首要任务。集团各单位要把安全生产作为一项长期艰巨的任务,警钟长鸣,常抓不懈,从全面贯彻落实对安全生产工作的要求,坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化集团对各建设项目安全生产工作的督导,大力推进安全生产各项工作,落实生产经营单位安全生产主体责任,加强安全生产监督管理。

2、全面排查,切实履行各方安全责任

集团各单位务必要把安全生产工作落实到方方面面,要不留死角的向前推进,一定要确保在安全生产的基础上,开展各项工作。安全生产管理工作并不仅仅是各在建项目、各项目管理单位的工作,集团各单位、各部门、各员工同时也应当结合公司实际、工作实际、自身实际,对公司负责、对自身负责,将安全细化至身边方方面面,对发现的问题和隐患,做到及早预防、及时发现、极快处理,确保从日常生活到工程建设,从细处到整体,每一个安全问题和隐患都得以遏制、得以掌控。

3、稳抓落实,健全完善安全生产机制

各单位要进一步强化安全管理基础工作,优化完善安全管理制度,健全安全生产管理机制,加强集团公司安全管理工作的规范化,继续开展安全生产专项整治,通过传递压力、严抓重罚,巩固和深化工作成效。进一步提升安全质量标准化水平,做好现场文明施工,实现设备设施完好、工程质量达标、作业环境整洁、施工现场有序,促进标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变。

img_4396_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b img_9850_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b img_4364_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b

今年全国安全生产月的主题为“防风险、除隐患、遏事故”,集团安委办已在六月初就此主题开展了一系列安全检查活动,在接下来的半个月时间里,深汕投控集团公司还将结合主题,组织系列性、全方位的宣传教育活动,开展安全生产宣传咨询日活动、安全生产月应急演练活动、开展应急急救培训、消防器材实操培训、消防灭火实操、安全知识手机答题等一系列活动,动员各单位紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题,进一步加强安全生产宣传教育工作,不断提高全体员工的安全意识,营造一个良好的安全氛围,为实现全年安全生产目标提供强有力的保障。

img_4413_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b img_4427_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b img_4450_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b2 img_4484

会议结束后,各参会人员纷纷在“防风险、除隐患、遏事故”主体标语上签名并合影表态,表达了集团各部门乃至各员工对安全生产工作的重视,也表现各单位坚定参与并做好安全生产管理工作的决心。

img_4520

集团安委会常务副主任卢春生、副主任秦延飞及安委会成员、深汕开发公司中层及以上人员、各项目负责人和安全管理人员参加此次会议。

图/李盛兴

文/刘嘉良

详细内容 >>

摘要:4月10日上午,广东深汕投资控股集团有限公司(以下简称“深汕投控集团公司”)接收筹备工作组常务副组长、董事长钟建安同志在深汕投控集团公司208会议室主持召开干部大会。会上,区组织人事局副局长严继东同志宣读了干部任职文件,由钟建安同志任深汕投控集团公司董事长、卢春生同志任总经理、秦延飞同志任副总经理。钟建安同志代表新一届领导班子作履新发言,卢春生、秦延飞同志作表态发言。区发改财政局局长黄文青同志对加强国资管理提出相关要求,区党工委委员、组织人事局局长谢海生同志出席会议并作重要讲话。

img_1044

4月10日上午,深汕投控集团公司接收筹备工作组常务副组长、董事长钟建安同志在深汕投控集团公司208会议室主持召开干部大会。会上,组织人事局负责人副局长严继东同志宣读了干部任职文件,由钟建安同志任深汕投控集团公司董事长、卢春生同志任总经理、秦延飞同志任副总经理。

img_0768

(钟建安同志代表新一届领导班子作了履新发言。)

他首先感谢组织的信任和重托,表示深汕投控集团公司工作中取得的成绩,凝聚了区党工委、管委会及历届领导班子和全体同志的辛勤付出与智慧。他表示,深汕特别合作区已成为深圳的第“10+1”区,发展格局已打开、蓝图已绘就、方向已明确、战略已明晰,正聚力项目建设加速动能转换。深汕投控集团公司将继续在区党工委、管委会统一安排部署下,稳步扎实地推进各项工作,抓住机遇、乘势而上,聚焦产业培育平台的打造,提升园区开发运营能力,与基础设施建设、投融资、金融服务构成合力,努力成为国内一流的城市运营服务商。

对今后的工作,钟建安同志作出三点表态

1、提高政治站位。将深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神和对深圳工作重要批示指示精神,坚决贯彻落实区党工委、管委会的决策部署,服从全区大局,坚持质量引领、创新驱动,高标准、严要求推进深汕投控集团公司各项工作。

2、牢记使命担当。深汕投控集团公司作为合作区成立的第一家国有企业,伴随着合作区的崛起不断成长,如何高位求进,做好传承、改革、创新和发展,如何进中求实,确保各项任务按既定目标和规划再创新高、再上台阶,是全体深汕投控人必须肩负的使命和扛起的重任。带领新班子迅速进入角色,抓重点、亮优势、补短板,全面完成区管委会交办深汕投控集团公司的年度重点工作。

3、争当表率先锋。2019年是深汕特别合作区揭牌后全面履职的元年,也是深汕投控集团公司正式划归区属企业后的开局之年。与班子成员进一步顾大局、讲团结、敢担当,闻鸡起舞、日夜兼程,雷厉风行、久久为功,全面抓好各项指标任务的落实。同时以身作则、率先垂范,努力打造一支忠诚度高、领悟力强、执行力强的干部队伍,为深汕人才汇聚和干部队伍建设作出贡献。

img_0830

(黄文青同志发表讲话)

他首先感谢区领导及组织人事局对国资工作的重视和支持,在合作区体制机制转接等繁忙工作中高效、有序、规范地配齐了深汕投控集团公司的领导班子,为深汕投控集团公司未来的发展打了一剂强心剂,注入了强有力的领导力量。接下来,深汕投控集团公司要继续围绕区管委会的安排将各项工作落实到位。

对新一届领导班子的工作,黄文青同志提出三点意见

1、按照工作部署,自新一届领导班子到位后,原深汕投控集团公司接收筹备工作组自动撤销,今后由新一届领导班子全面履行深汕投控集团公司的经营管理职能。

2、根据工作要求,请新一届领导班子按照公司章程办理相应任职手续,迅速进入岗位角色开展相关工作。

3、当下,深汕投控集团公司面临更多的机遇和挑战,务必要体现政治担当、挑起肩上重担、调整发展方向,不断深化改革、锐意创新、推进现代企业制度和法人治理结构的建设,增强国企核心竞争力,打造一张属于深汕投控集团公司的亮丽名片。

img_1104_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b

(谢海生同志发表讲话)

他首先肯定了深汕投控集团公司在过去的几年为合作区所作的贡献,特别是一系列重大工程的开发建设,为合作区建设发展驶入快车道奠定了一定的基础。他认为,深汕投控集团公司作为合作区第一家成立的国有企业,过去几年历经艰苦、攻坚克难,与合作区同命运、共呼吸,取得了有目共睹的成绩,发展历程值得记载,宝贵经验值得积累。他强调,合作区党工委、管委会高度重视新一届领导班子队伍的配备事宜。经过反复比较、筛选,优中选优,选派了钟建安等3名同志任职深汕投控集团公司领导层,希望3名同志充分发挥“领航”作用,带领深汕投控集团公司大步前进,快速成长,在合作区的“大开发、大建设”中勇当尖兵,体现区属国企担当,展现区属国企作为。

对新一届领导班子的工作,谢海生同志提出三点要求

1、不忘初心,牢记使命。深汕投控集团公司现已进入新的发展阶段。新一届领导班子和中层干部要牢记深汕投控集团公司自成立以来的历史使命,带着崭新的身份,全新的面貌,更加紧密、高效、到位地服务和服从合作区,充分发挥区属国企的职能作用,增强发展动能,成为合作区建设强有力的助推器。

2、立足当下,谋划未来。2019年是深汕特别合作区揭牌后全面履职的元年,要紧抓粤港澳大湾区建设重大机遇,扎实开展“城市质量提升年”和“全面履职建设年”工作。新一届领导班子要带着使命感和责任感,深入分析研判当下形势,思考谋划未来发展模式,找准企业定位,适应合作区的发展节奏,达到合作区的发展标准,实现企业大发展和干事队伍快速成长的目标。

3、着眼自身,强化建设。深汕投控集团公司已正式划归区属企业,必须一如既往地对党保持忠诚、对国家和人民高度负责。这要求深汕投控集团公司领导班子要带头讲政治、讲规矩,各司其职、团结奋进,不断加强队伍自身建设。一是加强党建引领作用,用党的先进思想引领企业文化建设,促使干部队伍在党的思想熏陶下,不断完善自我、提升素质能力;二是完善奖惩机制,严格考核、充分激励,做到奖优汰劣,激发干部队伍奋发作为、争当先进;三是健全规章制度建设,以制度管权、用制度管人、靠制度管事,确保深汕投控集团公司规范化管理和高效化运转;四是强化党风廉政建设,加强党内监督,持之以恒抓好作风建设。在项目建设管理、企业内部管控、个人生活作风等方面要时刻保持清醒的头脑,坚定理想信念,自觉抵御各种诱惑,处处严格要求自己,老老实实做人,干干净净做事。

img_1114

集团公司本部中层副职以上干部、子公司副总参加了会议。

图/李盛兴

文/陈欣欣

摘要:3月20日,区党工委副书记、管委会副主任吴曲波同志莅临深汕投控集团公司调研指导工作,听取深汕投控集团公司党建工作、安全生产大检查工作、建设项目2019年进度计划节点等内容的汇报,并作重要工作指示。

img_9980

3月20日,区党工委副书记、管委会副主任吴曲波同志莅临深汕投控集团公司调研指导工作,听取深汕投控集团公司党建工作、安全生产大检查工作、建设项目2019年进度计划节点等内容的汇报,并作重要工作指示。

img_9911

吴曲波同志表示,深汕投控集团公司拥有良好的发展基础,对于交办的任务能够高度重视、迅速行动、积极落实。今后仍要再接再厉,以强烈的大局意识、责任意识、担当意识,扎实推进以下工作:

1、切实加强党建工作。健全党建制度体系,充分发挥党组织在“三重一大”等重大事项的作用,贯彻落实民主集中制,进一步发挥党建引领作用,筑牢国有企业的“根”和“魂”。

2、密切关注安全工作。在形成安全生产工作常态化机制、完善自身制度建设、责任落实到岗的同时,压实建设方安全主体责任及监理方的安全监理职能,划清三方安全工作界面,切实履行好业主方的监管督促职责。

3、狠抓项目进度节点。一是要切实落实好区党工委书记产耀东同志提出的建设项目竣工时限要求;二是要做好各项目竣工结算与决算的“双算”工作,将扫尾工作做到位,不留问题向前推进;三是要深入研究、深入分析项目后续运营事宜,并形成相关方案。

4、深入研究推动平台建设工作。一是要聚焦产业培育,立足合作区,做好产业园区的顶层设计工作,加强与相关局办的沟通,力争将产业园区的顶层设计工作融入合作区的整体规划当中,环环相扣、层层推进;二是要着力推动基础设施平台建设,全面梳理集团公司建设项目,总结具有成熟经验的项目类型,构建竞争优势,与其他区属企业形成互补;三是要高度重视金融服务平台搭建工作,结合实际借鉴上海、重庆金融发展经验,把基础设施建设项目投资与产业发展基金作为平台运作的两大重点,在契合发展规划的前提下,引入市场化运作模式,持续撬动社会资本,实现共赢。

img_9936
钟建安同志表示,吴曲波副书记心系深汕投控集团的发展,所做的安排部署契合合作区的发展大局,又充分考虑到了集团公司的长远发展,高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富,我们将从思想上高度重视,在行动上积极落实,在已有的平台建设思路上不断优化,结合合作区的实际、管委会的需求及未来园区的发展状况,按照“做城市产业发展的助推器,城市综合配套创新发展的排头兵,成为国内一流的城市运营服务商”的发展愿景,抢抓时机、严抓落实,以新的更大作为奋力开创深汕投控集团公司工作新局面。

img_9852
深汕开发公司总经理卢春生、深汕投控集团公司办公室、发展战略部、建设管理部、重点项目管理部负责人参加会议。

图/李盛兴
文/邬艳梅,刘嘉良

摘要:3月12日晚,深汕投控集团公司接收筹备工作组常务副组长、董事长钟建安同志在深汕投控集团公司本部208会议室主持召开伟中书记批示精神的研讨会议,传达伟中书记对合作区工作的重要批示精神及区党工委、管委会领导的重要讲话精神。
2019年3月12日,深汕特别合作区党工委书记产耀东同志主持召开第五次区党工委会议,传达伟中书记对深圳市信息快报总第6105期《深汕特别合作区加速全域基础设施建设推动形成城市雏形》作出重要批示精神,强调合作区的城市规划与建设是省委省政府和市委市政府的重要关注点,并寄语合作区要立足新起点,把握新机遇,坚持规划引领,坚持最高标准,坚持提质提效,全力推进全区的基础设施建设,一张蓝图绘到底,把合作区规划好建设好发展好。

1

3月12日晚,按照“学习传达不过夜、贯彻落实不打折”的要求,深汕投控集团公司接收筹备工作组常务副组长、董事长钟建安同志在深汕投控集团公司本部208会议室主持召开伟中书记批示精神的研讨会议,传达伟中书记对合作区工作的重要批示精神及区党工委、管委会领导的重要讲话精神。伟中书记高度重视合作区的规划工作,在揭牌仪式讲话中,曾寄望合作区以揭牌为新起点,改革开放再出发,只争朝夕创新局,推动各项事业迈上新台阶,并做到五个坚持:坚持党的领导、坚持规划引领、坚持产业带动、坚持绿色发展、坚持民生优先。区党工委书记产耀东同志在传达伟中书记的批示精神时,对做好基础设施建设工作提出了四个突出:突出规划引领、突出交通带动、突出以人为本、突出土地保障。

img_9361_%e7%9c%8b%e5%9b%be%e7%8e%8b

会议提出,各部门、子公司要认真学习伟中书记的批示精神,在区党工委和管委会的统一领导下,迅速行动、扎实推进、举一反三,自觉将其转化为推进工作的强大动力。

1、转作风树新风,切实提高工作效率

一是整治积弊已久的懒散之风,克服精神懈怠的危险,以新时代深汕投控精神,展现新气象、实现新作为、续写新篇章;二是弘扬求真务实之风,克服浮躁情绪,摒弃私心杂念,抓住机遇,迎接挑战,克服困难,营造风清气正、高效团结的工作环境。

2、紧盯时间节点,稳步推进各项工作任务

一是认真按照全年重点工作任务目标分解表的时间节点,以“目标、问题、结果”为导向,按时按质按量完成工作任务;二是做好每周工作总结及下周工作计划,做到“心里有底、眼中有数、手上有活”。

3、筑牢工作闭环思维,加大督查督办力度

一是跟进办理进度,以争创一流的进取感、夙兴夜寐的责任感、不进则退的紧迫感投入到工作当中,严禁互相推诿;二是重视督查督办,确保公司各项决策、部署和工作要求得到有效落实。

4、强化沟通协调,狠抓责任落实

一是强调部门协同,多沟通、常联系、重交流,多换位思考,从严从快办理领导交办的各项任务;二是注意方式方法,全体员工要提高忠诚度、提升领悟力、强化执行力,始终做到对党忠诚,持续提高责任担当意识,不断增强专业能力。

5、重视人才培养,奠定发展基石

一是每位员工要做好职业生涯规划,补短板、强弱项、促提升,狠抓政治和业务素质的提高,不断提升政策研究水平;二是重视人才梯队建设,认真研究激励制度、晋升通道、队伍建设、能力提升,多举措锻造一支忠诚干事创业的队伍。

会议强调,深汕投控集团公司作为深汕特别合作区第一家成立的国有企业,应充分发挥国有企业优势,体现国有企业的责任与担当,坚持以产业为导向,强化创新思维,紧紧围绕“全面完成现代化企业运作模式的构建,聚焦产业培育平台的打造,提升园区开发运营能力,形成成熟园区开发模式,与城市综合配套创新发展、投融资、金融服务构成合力,将深汕投控集团公司打造成国内一流的城市运营服务商”的总体目标,不断推动各项工作开新局、上台阶。

图/李盛兴

文/邬艳梅

查看更多